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  • 神一样的索尼为何仍在坠落 不能绕过产品做生态

    作者 王新喜(TMT行业观察者)更新于 2015-06-05

    核心提示:乐视、小米的生态战略,与当初索尼软硬件融合战略有一定相似性,但是,索尼在软硬件融合过程中最终失败了。 从随声听到iPod,人们见证了索尼的衰落与苹果的崛起。   随着苹果迎来全盛、三星阶段性下滑,国产厂商悟出:单纯做硬件没有前途,做生态才能确保盈利与想象空间。 比如乐视,就画了一张生态大饼。乐视提出,要“打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边...[阅读更多]

    神一样的索尼为何仍在坠落 不能绕过产品做生态
  • 女人的钱好赚?那是个陷阱

    作者 《支点》记者 何辉更新于 2015-05-12

    核心提示:当所有人都认为女人的钱好赚时,自然有更多人进入到这个领域,竞争会异常激烈,女性也会更挑剔,女人的钱其实并不好赚。   黑框眼镜,黑色西服,淡淡男士香水味,是游林一直以来的风格。这种风格多年未变,甚至托着下巴深思也变成了他的一种习惯。 宋荣成摄。 虽然“女人的钱好赚”的商业箴言流传甚广,但并不代表只要有个门店卖跟女性相关的商品,就能赚钱。...[阅读更多]

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  • 少林寺:轻资产玩转品牌扩张

    作者 《支点》记者 林楠更新于 2015-05-12

    核心提示:少林寺玩的是典型的轻资产模式,少林寺本身不可复制,但是它的品牌、文化、人才系统却可复制,这就是少林寺可以走向全国,甚至是全世界的价值所在。 释永信送给“洋弟子”一尊释迦牟尼佛像。 释永信又一次站在了风口浪尖。 这一次,让释永信饱受争议的是:少林寺要在澳大利亚建海外文化交流中心,并由企业家配套建设一个四星级酒店和一座高尔夫球场,项目费用约...[阅读更多]

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  • 漫咖啡的生意经

    作者 《支点》特约记者 王瑞更新于 2015-05-12

    核心提示:你的成功源于什么? 辛子相想了一会回答说:“成功源于我对中国人透彻的观察。”   漫咖啡创始人辛子相。 10年要开3000家店,这样的火箭速度,却有一个与其发展节奏截然相反的名字——漫咖啡。这个总选址在公园、社区旁边的大空间咖啡厅,被认为是除了三星、现代以外,韩国人在中国经营得最成功的企业。 自2011年进入中国,漫咖啡在中国已...[阅读更多]

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  • 专注做好一件事

    作者 陈年(凡客CEO)更新于 2015-05-12

    核心提示:做好产品要有坚定的信念。好产品会在口碑积累下慢慢成长,然后在未来的某一天迎来爆发。   专注做好一件衬衫,是陈年当下最重要的任务。 在凡客最鼎盛的时候,我开始隐隐感觉到不对,但不知道错在哪里。第一次真正点醒我、让我彻底反思凡客模式的,是我多年的好兄弟雷军。我跟雷军都生于1969年。在过去的17年里,我们在一起共事,交流很多。 2007年,对我和雷军都很重...[阅读更多]

    专注做好一件事
  • 汨粽:拿文化做粽叶

    作者 《支点》记者 袁阳平 实习生 张宇豪更新于 2015-04-14

    核心提示:融入中国传统端午文化,借力互联网极致思维,“汨粽”不仅要做到正宗,还要走向极致。只有到达极致,才能让对手望尘莫及。 尽管离端午节还有一段时间,但“汨粽”创始人梅强已经忙得团团转。 3月的一个晴天,正值武大樱花进入全盛期。从武汉大学毕业的梅强无暇回母校赏樱,一直待在湖北皇爵汇商贸有限公司(以下简称皇爵汇)。这里是“汨粽&rdquo...[阅读更多]

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  • “足记”:十天刷爆朋友圈

    作者 阑夕(知名互联网评论人)更新于 2015-04-14

    核心提示:一款好的产品,用户自然会赋予其故事,而不是创业团队越俎代庖地思考如何向市场编造一个催人泪下或极具争议的故事。 做Demo版时,“足记”在澳门拍摄电影《胭脂扣》中一个场景的合成照。   最近,一款名为“足记”的拍照社交应用,突然成为了又一个刷爆朋友圈的现象级产品。不到十天时间,它在App Store的排名从Top 1000开外蹿升到...[阅读更多]

    “足记”:十天刷爆朋友圈
  • 快牙营销法则:红包背后是品牌输出

    作者 《支点》记者 林楠更新于 2015-04-14

    核心提示:微信红包分发活动只是一种表现形式,通过回馈老用户从而实现口碑增长并带动新用户的营销理念,才是快牙营销的核心和基因。 如果要用一件事来证明微信红包的火热程度,让亿万观众摇得“手酸脖子痛”也要抢红包的春晚,无疑是最好的例子。 不过,赢家可不止微信一家。来自腾讯的数据显示,从2月18日(大年三十)20:00~2月19日(大年初一)00:30,14家赞助微信派出5亿...[阅读更多]

    快牙营销法则:红包背后是品牌输出
  • 沃尔玛山姆会员店:高明的销售是帮顾客正确地买

    作者 《支点》记者 何辉更新于 2015-04-11

    核心提示:零售界一直存在“二八法则”,即80%的销售来自于20%的商品。山姆会员店要做的,就是从全世界搜罗那些20%真正符合会员需求的优质商品。   顾客正在武汉山姆会员店内挑选商品。 宋荣成 摄   除了销售商品的利润,还能从顾客身上获得1.95亿元的会费收入。更令人激动的是,以后每年都能收到这笔过亿元的巨款。 当中国的商家绞尽脑汁通过“发红包...[阅读更多]

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  • 企业不能失去天敌——解读劲牌公司的“正文化”

    作者 《支点》记者 蒋李 实习生 陈玲芝更新于 2015-03-05

    核心提示:大多数企业总是把还未做到的事挂在嘴边,并称之为“文化”。劲牌则是将已经做到的事,提炼成文化。 劲牌公司员工在现代化生产线上作业 在劲牌有限公司(以下简称劲牌)办公室里,装水的纸杯上简单地印着企业LOGO,离杯口、杯底很远。 或许很多人不知道,国家标准对纸杯杯口、杯底印刷有着严格规定:人们喝水时嘴会接触杯口,故杯口距杯身15毫米内不能印刷;在套杯...[阅读更多]

    企业不能失去天敌——解读劲牌公司的“正文化”