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如何对待抄袭

作者:董尹(媒体人)点击次数:56   发布日期:2017-07-07

核心提示:要有追求极致用户体验的信念,时不时给用户以惊喜,创业企业才能不惧抄袭。

 

 

企业界有一个不好的现象,就是发现一个好东西,大家伙儿就一股脑冲进去。比如,这家企业推出一种新产品,那家企业立马照搬也弄了一个出来。这是目前令人无法忽视也最让创业者头疼的事。模式从国外搬到国内,同一个模式诞生很多企业,创业公司山寨大公司,大公司复制创业公司,如此怪象比比皆是。

其实在创业天堂硅谷,这种事情也是家常便饭。IE抄袭Netscape是众所周知的事情,Facebook还“借鉴”过Snapchat,所以,Google刚兴起那会儿,为了不引来微软、雅虎等巨头的竞争,依然行事低调,直到几年后披露报表时,人们才知道,原来Google早就盈利了。现在,一些创业小团队,试运行项目也要“偷偷摸摸”地跑到远离硅谷的地方,以免产品还在众筹阶段,山寨品就已问世了。

对一些创业企业来说,他们有好的想法、好的技术,就是没名气更没钱,一旦一款呕心沥血研究出来的产品被人抄袭时,特别是被用户众多、财力雄厚的公司加以“微创新”推向市场时,他们可谓是有苦难言。

前不久,一篇题为《致丁磊:能给创业者一条活路吗?》的文章在微信朋友圈刷屏,作者是毛巾创业公司“最生活”的创始人朱志军。“毛巾哥”声泪俱下地讲述了自己的创业史,指控网易严选在广告语“G20专供同款”等方面侵权,呼吁网易严选“别再做扼杀创业者的刽子手了”。随后,双方在网络上隔空互怼,更是引发一波自媒体舆论战。

如果你的项目被大公司抄袭,该怎么办?这是许多创业者被投资人拷问的一个问题。

被巨头染指,创业企业就只有死路一条吗?两年前,市场传言小米要进入无人机领域时,大疆前副总裁Andy Pan也曾被记者问:“假如小米真的开发一款价格非常白菜价、功能上跟大疆非常类似的无人机产品的话,大疆如何应对?”对这一犀利的提问,Andy Pan表示,其他竞争对手并不是我们关注的点,模仿是对领先者最好的恭维。

Andy Pan的话道出了两层意思:一个好公司的核心竞争力,永远不是一个想法或物质资源;领先不止是先入为主,而要时时刻刻方方面面领先对手。

想法和物质资源是最容易复制的,与其浪费时间隔空对骂,不如低调用心做好服务,因为你要知道,无论你如何用心良苦,最终的决定是在用户,你能否推出让用户最终满意并选择的产品和服务,这才是根本的焦点。大公司有绝对的资源优势,但服务需要的是用心。大疆不惧对手,因为它知道,做高品牌溢价的产品,做增值创新,才是创业公司最好的出路。

雪球上的白云之乡老师曾撰文说,很多人创业失败,除了个人经验和能力之外,很大的因素是喜欢别人已经成功的领域,创业要在“时间或空间”做到“供不应求”,创业的选择或是新领域,或是新的特色,也就是说,你的产品和服务,要处于卖方市场优势。

做到卖方市场,就是要做行业的领航者。从这个角度说,被抄袭也会逼迫创业者去做新的尝试,去突破市场原有的规则,做那些竞争对手做不了、不会去做甚至根本不懂的东西,选择那些让大公司在资源和品牌等方面不容易发挥优势的产品。

要有追求极致用户体验的信念,时不时给用户以惊喜,创业企业才能避免被大企业“绞杀”,才能从野蛮式生长的大环境中异军突起。(支点杂志2017年7月刊)