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领导力决定工作能效

作者:admin点击次数:728   发布日期:2021-05-06

编者按:这是管理学家马克斯维尔40年研究的集大成之作。他认为一切组织的兴衰都源自领导力,而领导力不是与生俱来的天赋,是可以学习掌握并逐步提升的思维模式。

 

 

作者:约翰·C·马克斯维尔
出版社:文汇出版社

作者:约翰·C·马克斯维尔

出版社:文汇出版社

 

在有关领导力的会议上,我往往会用盖子法则作为开场白:锅里的水总是漫不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人的工作能效。一个人的领导力越低,限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低,也就是说他的潜力更低;相反,一个人的领导力越高,盖子所处的位置也就越高,他所能发挥的潜力也就越大。

举例来说,如果你的领导力分值是8,那么你的工作能效永远也不可能大于7。如果你的领导力分值仅为4,那么你的工作能效顶多为3。不管怎样,你的领导力决定了你的工作能效以及你所在组织的潜在影响力。

用一个故事来说明盖子法则。1930年,年轻的兄弟俩迪克和莫里斯来到加州,寻觅好的商业机会。1937年,他们在帕萨迪纳市开了一家小小的免下车餐馆。当时,以车代步在南加州已经是很普遍的现象了,随着人们对汽车的依赖程度越来越高,迪克和莫里斯的小餐馆生意红红火火。1940年,他们把餐馆搬到洛杉矶东部的圣贝纳迪诺,年营业额高达20万美元。

到了1948年,敏锐的直觉告诉他们,时代变了。于是兄弟俩取消了送餐到车服务,改成只提供堂食。餐馆减少了菜品,专门卖汉堡包;取消瓷碟、玻璃杯和金属餐具,改用纸盘、纸杯和塑料餐具。兄弟俩还发明了一个新系统,让厨房变成了一条流水线,把每个订单的完成时间控制在30秒以内。到了20世纪50年代中期,餐馆年收入达到35万美元。

这就是麦当劳的故事,但我要说的不是这个。事实上,麦当劳兄弟俩在事业上并未能取得更大的进展,原因很简单——二人的领导力比较低。没错,兄弟俩的确实现了财务自由,他们的汉堡包店是全美国最赚钱的餐馆之一,这促使兄弟俩产生了推广麦当劳经营理念的想法。

1952年,他们开始付诸行动,结果却以惨败告终,因为他们并不具备让一家更大的企业有效运营所需的领导能力。迪克和莫里斯在经营单体餐馆方面很有一套,他们懂得如何运营,如何让自己的系统高效运转,如何降低成本……他们是卓有成效的经理人,但却不是领导者。二人已经站在了成功的巅峰,但同时也一头撞上了自己事业的天花板,在盖子法则的约束下,他们再也无法取得新的突破。

1954年,麦当劳兄弟俩开始与一个名叫雷·克拉克的人合作。克拉克买下了一家麦当劳特许加盟店的经营权,随后开始组建团队,建立组织,雄心勃勃地想要把麦当劳打造成全国性的连锁餐馆。

1961年,克拉克以270万美元的代价,从迪克和莫里斯手中买下了麦当劳的全部所有权,随后不断推动公司向前发展,并最终把麦当劳变成了一家门店遍布全球的大型企业。很显然,在领导力方面,克拉克的“盖子”所处的位置要比麦当劳兄弟高出许多。

我相信,几乎每个人都可能获得成功。但我也相信,缺乏领导力的个人成功所产生的能效一定是非常有限的。假设我们把成功分为10个级别,而你目前处于8级,这已经相当不错了,我觉得麦当劳兄弟俩就在这个级别上。我们再假设你的领导力非常有限,你根本就不在乎这个,而且也不想费劲儿把自己培养成一个领导者。那么,你的领导力水平只能算是1级。

要想提升自己的工作能效,你有两种选择。你可以非常努力地工作,尽你所能提升自己的成功级别——努力达到10级。你的确有可能达到这个级别,但回报递减法则告诉我们,要完成这最后两个级别的跨越,你需要付出巨大的代价,这种代价甚至远远大于你从1级到8级的整个过程中所付出代价的总和。换句话说,为了提升这20%的工作能效,你可真得拼了命才行。

但是,你还有一个选择。你可以努力提高自己的领导力水平。假设你原来的领导力水平是4级——略低于平均水平,借助“上帝赋予你的某种天分”,你已经把自己的工作能效提高了300%。

现在,我们再来一个假设,假设你真的掌握了领导艺术,挖掘出了自己的最大潜力,从而把自己的领导力水平提升到了7级。 通过提高领导力,你根本不需要努力去追求成功,就可以让自己的工作能效同最初相比有600%的提升。领导力的乘数效应由此可见一斑。

 

推荐语

领导追随法则,员工追随领导


推荐人:史蒂芬·R·柯维

管理学家

 

在推荐这本书之前,请允许我向大家介绍一下约翰·C·马克斯维尔。在过去的几十年间,他早已为自己赢得“沟通大师”的美誉。正如他自己所言,善于沟通的人能够把复杂的事情简单化。

《领导力21法则》并不是一部晦涩难懂的领导力著作,相反,它更像是一本入门级的操作手册。在每一章,你都能“认识”一些遵循相应法则的人或者违背相应法则的人,每一条法则本身的定义也非常清晰明了。书中的法则以个人品格为基石,历经时间的考验,非常实用。最重要的是,约翰为你规划好了具体的实践步骤,让你能轻松地在自己的办公室、社区或者家里应用这些法则。对于那些希望成为领导者的人来说,这是一本必读之作。

如果这是你第一次接触《领导力21法则》,我敢说你一定会爱上它。这本书生动有趣,易于阅读,书中观点简洁、明朗又具有深度。它会改变你的生活方式和领导方式,领导追随法则,员工则追随领导。在阅读本书的过程中,你无时无刻不在受到激励,你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。无论你是刚刚步入社会的毕业生,还是资深主管,本书作为学习领导力的参考书,都值得你随时翻阅。(支点杂志2021年5月刊)