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不敢蹦极的领导不是好领导

作者:admin点击次数:634   发布日期:2021-03-02

编者按:作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:如何找方向,找人,找钱?如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?这本书可以供一线管理人员参考。

 

 

作者:孙陶然
出版社:中国友谊出版公司

作者:孙陶然

出版社:中国友谊出版公司

 

 

领导者是一个组织的灵魂,是为我们指明前进方向的人,是我们之所以能够成为一个整体的原因,是为我们找到达成目标路径的人,是把我们组织起来一起去达成目标的人,是我们信心的源泉。

我认为领导者的核心作用有三个:

一、方向。为组织确定方向是领导者责无旁贷的首要职责。这个世界上,大多数时候、大多数人都是没有主意的,但一个组织必须要有“主意”,这就是领导者存在的第一理由。对组织而言,方向对不对路径对不对,不是事半功倍还是事倍功半的问题,而是成功和失败的问题。

二、后援。帮助下属解决他们解决不了的问题,这是领导者存在的第二理由,任何时候下属都可以认输,但是领导者不能认输,因为领导者一旦认输就意味着失败了。所以,领导者必须时刻做好准备,给所有下属做后援,帮助下属解决他们解决不了的问题,甚至亲自代替下属去工作,以便确保达成目标。

做任何事情都要靠团队。知道需要什么样的人,找到这些人,让这些个性极强的人才在一起愉快地合作,是领导者最重要的事情。领导者不需要武功天下第一,因为你不是一个人在战斗。领导者不需要比每个下属能力都强,因为你的目的不是和下属比高下。很多时候,领导者武功太高反而有副作用,因为他要么会忍不住技痒亲自冲锋陷阵,要么会认为每个下属都没用——反而会阻碍找人、用人。

但是,领导者再会用人,也必须时刻把自己作为下属的后援和备胎,随时准备支援下属,帮助下属解决他们解决不了的问题。

三、协调。平级之间不能很好合作是常态,尤其是跨部门、跨系统之间的合作往往很难,这些都是下属力所不能及的事情。很多事情下属努力再多也很难解决,需要上级领导出面协调。协调下属之间以及跨部门、跨系统间的合作是领导者的核心使命之一,不能躲闪。很多时候,上级一个电话能够解决的问题下属花上十天半月也解决不了,这时候如果上级躲闪不出马,是自己跟自己过不去。

不是每个人都可以当领导者,领导者需要独特的素质和能力。那什么样的人适合当领导者呢?

我认为领导者必须具备三种素质。

素质一,志存高远。一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的,他们注定会为路上的野花野草所诱惑,最终到达不了目的地。

素质二,意志坚定。领导者必须有钢铁般的神经,泰山崩于前而色不变,不管遇到多大的困难,哪怕是内忧外患一起涌来,也要能够从容面对,一一化解。我对意志坚定的理解就是,百折不挠、愈挫愈勇、永不言败。这是带队伍的必需,更是成功的必需。

所有的成功都是九死一生的结果,只有坚持不懈才可能成功。绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃,如果多坚持一下,也许就成功了。因为越到最后关头,越考验体力、脑力和心力,多坚持一分钟就多一批人放弃,别人都放弃了你自然就赢了。

在大家都到了极限、想要放弃的时候,就需要有人跳出来给大家鼓劲儿,给大家以希望。

曾经有一个公司的总经理,带着公司去做团建,他们选择了蹦极。他第一个上去,结果在高台上挣扎了十几分钟后放弃了,后来他的领导权威一直受到下属的挑战……每次想到这个案例我都会想,如果是我,我一定会跳下去,哪怕再恐惧再痛苦,因为,作为领导者你不可以在下属面前表现出恐惧,更不可以放弃。

素质三,心胸宽广。领导者不需要自己是武功第一,做领导需要的是知道目标,知道谁能够帮助实现这个目标,能够找来这些人,并且让他们心情愉快地合作。没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。

 

推荐语

 

创业实践的心血总结

 

推荐人:俞敏洪

新东方教育集团董事长

 

孙陶然的《创业36条军规》刚一出版,就成了畅销书。这和中国的创新创业大潮有关,越来越多的年轻人涌入创业大军,但更加重要的是,他的书写得实在太好了,太有实用指导意义,所以广受欢迎。

这第二本书看完后我又爱不释手,因为它实实在在地把理论和实践结合了起来。

我们都知道,一般的企业管理书都是商学院当教授的人写的,我们读那些书的时候,感觉理论上一套一套的,文笔不乏优美,但也常常被搞得头昏脑胀。如果说有哪些让企业领导人能够开卷就精神为之一振的书,这本书一定是其中之一。

这不是一本一般的企业管理书籍,而是一本几乎任何一个创业公司可以学习甚至全盘照搬,便能够把企业管理得井井有条并且奠定企业长久发展基础的书。

在这背后,我看到了孙陶然十几年的心血。这一心血,不是他写这本书的心血,而是他从2005年开始,在创业和管理实践中所付出的心血。这本书是这一心血的总结,也因此显得尤其厚重和有意义。(支点杂志2021年3月刊)