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以专业主义和长期主义经营企业

作者:宋志平(中国上市公司协会会长)点击次数:557   发布日期:2021-03-02

核心提示:企业转型不是转行,转型是指在企业和行业里持续创新。

 

我本人是专业主义者。

做建材和国药的时候,建材只做建材,国药只做药,没有敢越雷池一步。因为我知道,离开专业我们可能知道得有限,不能总听人讲故事,那些讲故事的人大多是业余的,他们的故事也只是科普水平,我们还是要集中精力把自己的专业做好。

我比较欣赏德国的赫尔曼·西蒙倡导的隐形冠军,就是窄而深地做企业,把某个行业做到极致。他举的例子,德国一个做狗链子的公司,市场占有率在全球占到70%。

我们国家现在这种隐形冠军也在大量崛起。专业化和多元化两条路,对于绝大多数企业来讲还是要专业化,只有少部分企业可以做多元化。

我做中国上市公司协会会长已经一年多了,看那些出了问题的上市公司,绝大部分的问题都出在偏离主业、盲目扩张上。

我为什么再三跟大家讲专业主义?因为我们企业的能力有限,我们人的精力也有限,我们财力也有限,我们能否把那么多件事情都做好?所以要心无旁鹜地做好主业。

再有,要细分市场,因为任何行业在市场经济情况下都会出现过剩,尤其在疫情下,在经济下行情况下,过剩行业怎么办?是不是大家都要转行?

企业转型不是转行,转型是指在这个企业和行业里,我们用持续创新来提升企业的水平,从中低端迈向中高端。

要细分市场。法国人面包做得好,法国人面粉有100多种。日本人水泥做得好,日本水泥有100多种。细分这个市场,也能够取得良好的效益。做企业还是要扎扎实实做好我们的专业。

最近讲长期主义的比较多,我也是长期主义者。

做企业不可能三下五除二,做企业不可能马到成功。做企业需要一个漫长的过程,真的是一件苦差事,是个不容易的工作,所以我希望大家做企业要坚守。

坚守是最不容易的,做好一个企业是需要10-20年的时间。如果你想做到极致,可能需要30、40年的时间。

大家有时候问我说是怎么算出来的?我说这不是算出来的,是做出来的。中国建材集团旗下的好企业,像北新建材、中国巨石都做了40多年的时间,才做成一家不错的企业。

北大的刘俏老师写了本书《从大到伟大》。他认为一个伟大的企业,必须要有50年以上的历练,短时间成功不能称为伟大的企业。因为不知道后面有多少风险等着,像疫情这样的风险,像国际贸易摩擦这样的风险,不知道你能否熬过去。你经历住历史的考验,才有可能成为伟大的企业。

我一直讲,一生要做好一件事,当然我不反对一生做好几件事。对我来讲,一生把一件事做好就不错了。我做40年企业,做了两个世界500强,开始也没有这样的目标。

我做中国建材的时候,当时公司只有20亿的收入,去年退休的时候有将近4000亿的收入,但是这经历了18年。在开始的时候,并没有做世界500强的目标,我只是知道扎扎实实地做。(支点杂志2021年3月刊)