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诸葛亮不是合格CEO

作者:卫哲(嘉御基金创始人)点击次数:346   发布日期:2020-05-06

核心提示:一定要把注意力关注到团队、大风险、授权体系这些核心的问题上来。

 

小时候读《三国演义》,对诸葛亮崇拜得五体投地。但随着年龄增长,我愈来愈感受到诸葛亮不是一个好的CEO,这是为什么呢?

其一,选人用人。有句老话“蜀中无大将,廖化充先锋”,这是诸葛亮担任CEO造成的结果。在刘备亲自担任CEO时,旗下有五虎上将,谋士如云,因为他每到一地,考虑最多的是如何吸引优秀人才。

而诸葛亮对团队发展的不重视,造成了蜀中无大将的局面。他亲自选的接班人姜维,事实也证明不是一个好的接班人。因为诸葛亮采用了选马而不是赛马的机制来挑选自己的接班人,这样的机制直接造成了姜维接班后没多少年,蜀国就像一个破落的公司一样被别的企业并购而消亡了。

其二,风险控制。《三国演义》中多次提到,诸葛亮旗下大将魏延对北伐提出了不同的战略,他多次对诸葛亮说:“给我3000精兵,出奇兵就能直取长安”。诸葛亮认为此举风险太大,宁可带着30万大军步步为营,用所谓稳健的战略来实施公司的扩张。

诸葛亮留下一句名言:“诸葛一生唯谨慎”,作为公司CEO, 控制风险当然是重要的,但如果错过公司的发展机遇,才是公司最大的风险。

魏延并没有要他10万大军去出奇制胜,10万大军是30万大军的三分之一,而3000精兵只是30万大军的百分之一,诸葛亮没有同意用类似风险投资的方法去尝试公司的新战略,错失了能够弯道超车的机会。

其三,分级授权。因为没有分级授权,诸葛亮最后累倒在工作岗位上,病逝于五丈原。核心原因正如他的对手司马懿所指出的:诸葛亮几十万大军中,处罚20军棍以上的决定都要他亲自批准,这反映了诸葛亮没有很好的授权机制。

一个好的CEO,必须制定好的授权机制,才能够让自己聚焦做大事。而诸葛亮事无巨细,凡事都亲自过问,不仅把自己累死了,也把蜀国断送了。

除了上述选人用人、风险控制、分级授权三大能力缺陷以外,更严重的是,诸葛亮也并不能真正做到和创始人风险与共。

在刘备3次出现生命危险的时候,即长坂坡、进西川和伐东吴被火烧连营,诸葛亮确实对刘备的决定有争议,他向创始人提出了反对意见。但当刘备决定已出,诸葛亮没有和这位创始人共患难,而选择了逃避。

一个好的CEO应该对自己创始人的意见提出合理的反对意见,并坚持自己的意见。但创始人一旦作出决定,CEO应该全力以赴,在尽可能的范围内帮助创始人实现他的战略或者最大程度地控制好风险。正如马云多次在阿里巴巴说,感谢阿里巴巴的团队把他的一些并不正确的决定用最正确的方法实现了。

无论从能力上,还是作为CEO的品格上,诸葛亮充其量只是一个CFO,或者COO。因此,各位企业家在选择经理人的时候,要避免被诸葛亮这样外表能干的人才所迷惑。而一个成功的CFO或者COO向CEO转型时,一定要把注意力关注到团队、大风险、授权体系这些核心的问题上来。(支点杂志2020年5月刊)