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好的企业家要学会招人

作者:吴军(丰元资本创始合伙人)点击次数:417   发布日期:2019-09-04

核心提示:如果一家企业的管理层总是变来变去,就会有大问题。

 

 

这么多年,我看到很多企业起起伏伏。如果站在理性的角度上看,企业死就死了,世界上没有不死的东西,它们把资源腾出来让给新的企业,这也很好。

但是,对于企业家而言,他们就发愁了。他们想得最多的,应是怎么做才能越做越大,越做越强。

我从这么多企业家身上,看到了成功企业家的几个特质。

第一,是叛逆。

硅谷是怎么发展起来的?硅谷的发展历程,可以说是“自己对自己的否定”的过程。老企业太习惯于原来的模式和过去的成功经验,然而过去的成功,很可能会变成未来的“诅咒”。

每一次浪潮一定是不一样的。大部分情况是,新企业继续承担老企业没完成的任务,会强势地推出更新的产品。老企业若未能应时而动,很可能会被“拍死在沙滩上”。

第二,是追求卓越。

大家往往只知道世界第一,不知道第二。我在《浪潮之巅》一书里提到“70-20-10定律”,即在一个细分行业,排第一的企业能拿走行业70%的利润,有话语权、定价权,并一定程度上能影响产业未来的发展。

对很多企业来说,宁可只有一个100分,也要比10个90分强得多;宁可在一个细分领域做到第一名,也好过每一个领域都做三四名。杰克·韦尔奇也有个“数一数二战略”,说的是企业的产品一定要进入前两名,否则就别做了。

雅虎就是很典型的例子,它在计算机的每一个领域都有涉足,但是很少在哪个主要领域让人想到它是第一名。所以,雅虎没落了。

现在世界上排名前五的互联网公司是苹果、微软、亚马逊、谷歌和Facebook。每一家的产品线都只有个位数,但每个产品都有自己鲜明的特点。

第三,要有胸怀。

我很喜欢中国台湾企业界元老王永庆说过的一句话:“人有多大胸怀,事业就有多大。”

如今在北上广深地区,出了很多全国知名企业。实际上其他地区也有一批比较好的企业,盈利不错,服务也不错,大多数很难成为全国性大企业,原因有很多,但根本上在于这些企业老板觉得“小富即安”就行了。

第四,至少要有一个特长。

每一个厉害的人都有这样的特点,必须至少有一个和别人不一样的地方。要么是技术,要么是眼光,要么是销售和服务,但不太可能在所有领域都很擅长。

好的企业家要学会招人,要给每个重要位置找到合适的人,而不是亲自做不擅长的事情,毕竟也不一定会做得最好。招完人以后,还得把这些人“招呼”好,这非常重要。做不到这点,就当不了企业家,如果一家企业的管理层总是变来变去,就会有大问题。

在这一点上,阿里巴巴就做得非常好。这些年来,马云都和创业时的“十八罗汉”紧密团结在一起。

另外,在企业的底层上,每一个专业人士应该做企业的引擎,而老板则要发挥刹车制动的作用,不要让企业狂奔翻车。(支点杂志2019年9月刊)