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互联网创业谨防两个误区

作者:傅盛(猎豹移动CEO)点击次数:340   发布日期:2019-01-03

核心提示:只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代,真的过去了。

 

 

今天的移动互联网,纯粹靠一个单点爆发,已经很难。过去的十年,甚至二十年,互联网是一片蛮荒之地,需求稀缺,人才也稀缺。你随便找个单点深耕,只要你还算努力和坚韧,运气也不太差,就有机会成就一家不错的公司。

经过20年的发展,今天,互联网已经是一个传统行业了。风停了,放眼望去,到处是激烈竞争。

勤奋依然重要,但聪明的勤奋才是关键。这个时候,要求我们想清楚,行业里的大风在哪里,并作出预测。因此,你的脑海里必须有一个对这个行业越来越清晰的认知。

哪里已经是过度竞争,哪里刚兴起却没人察觉,三四线城市网民的不同在哪,互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会……我们需要在这样的大格局下,在过去积累的认知红利之上,重新构建新的认知体系,制定新的战略。

创业必须讲究方法论,必须讲究不同情形下的不同方法。今天互联网的竞争格局,远远不是10年前的样子,必须think different(非同凡想),而think different的前提,是要有行业格局认知,看清大趋势,在大趋势下作判断。

所谓战略,就是在这样的格局认知下,找到破局点,制定路线图,投入资源。如果不去建立这样的认知,公司很容易陷入误区。

现阶段,一些创业者在战略认知上,存在两个误区。

第一个误区:啥热做啥,啥熟悉做啥。

这是懒惰思考、不愿意认知升级的表现,结果就是越做越多,越做越累,越做越委屈。

要知道,整个互联网的竞争加剧比我们想象中要快得多。如果每个单点不是在一个大格局下的累加,那么每个单点都会遇到强大的竞争,很难长大。

所谓战略的懒惰,就是这个意思。看到一个机会,扑上去;看到另一个机会,再扑上去。每天都在努力工作,但回头一看,各种方向上布满了各种产品,彼此不能借力,也没办法真正在单点上聚焦。

第二个误区:认为抓一个简单功能热点就能颠覆格局。

我经常在微博上收到各种私信,说他有个点子,能颠覆腾讯,颠覆阿里,问要不要见他?这种私信我基本不回,为什么?因为我不觉得存在这样的点。

如果20年前,想做个网址导航,还有可能成为hao123;几个人在屋子里攒出一个聊天APP,还有机会成为QQ;或是做个类似WPS的办公软件,一不小心就成为一家上市公司。但这个时代真的过去了。

移动互联网的APP不稀缺了,越来越少的APP能异军突起。APP呈现越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们,已经总结了一整套如何面对单点突破的对手的办法。

尽管你精干灵活,但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。也就是说,只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代,真的过去了。容易打的仗,已经打完了。

怎么办?只有花足够的精力和时间,去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中,不断深度思考,加大自己的认知优势,然后在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会,趁着大家还不够懂,突然发起战役,全力以赴。(支点杂志2019年1月刊)