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  • 企业变革需循序渐进

    作者 约翰•科特(哈佛商学院终身教授)更新于 2018-04-18

    通过采取不同的变革,对业务经营模式做出根本性调整,应对新市场环境带来的挑战,是现代企业试图大幅提升自身竞争力的主要方式。 我曾研究过 100 多家试图通过变革大幅提升自身竞争力的公司,包括福特、通用、英国航空、百时美施贵宝等。这些公司采取的变革方式各不相同,例如全面质量管理、流程再造、精简机构、重组、文化变革等。 从实际效果来看,少数公司的变革非常成功,少数...[阅读更多]

    企业变革需循序渐进
  • 产品已死,产业方兴

    作者 (猫眼 CEO)郑志昊更新于 2018-04-18

    如果把创新创业比喻成骑手驾驭一匹马,骑手会面临 3 个选择:找到一个好赛道、选择一匹好马、培育驾驭这匹马的能力。 “上辈子作了孽,这辈子做工业”,这是全球金融危机时深圳、东莞曾流行的一句话,当时制造业赛道利润微薄,从业者举步维艰。IT 行业也有类似案例,譬如我大学毕业第一份工作是写打印机的驱动程序,在那之后的 10 年,该行业都没有新的红利。 在同样的赛道...[阅读更多]

    产品已死,产业方兴
  • 新常态下,多元化经营需谨慎

    作者 陈志武(耶鲁大学金融学终身教授)更新于 2018-01-30

    核心提示:很多时候,公司越大风险越大。   陈志武(耶鲁大学金融学终身教授)   在中国,最流行的企业文化就是稍微一成功就什么都想做。但经济增长进入新常态、企业不确定性上升之后,这种经营策略是否需要调整? 从经济学角度看,多元化经营指销售收入只有不到60%来自于主业,而主业经营指销售收入有至少95%来自于主业。 在我看来,相较于多元化经营,目前国内企业集中...[阅读更多]

    新常态下,多元化经营需谨慎
  • 传统制造业要建立新的成本优势

    作者 方洪波(美的集团董事长)更新于 2018-01-30

    核心提示:传统制造业的转型路径包括保持成本优势、建立差异化能力以及相关产业转型升级三大方向。   方洪波(美的集团董事长)   回过头看,美的集团的转型史,恰恰与中国制造业的转型之路重叠在一起。 上世纪70年代尼克松访华时,中国制造业在世界上的地位不值一提。改革开放之后的80、90年代,中国制造业才发展起来。 当时制造业成功的原因,无非是依靠中国和发达...[阅读更多]

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  • 双重持股能激发企业家创造力

    作者 宁向东(清华大学经济管理学院教授)更新于 2018-01-30

    核心提示:企业家持股不多不少时,才愿意选择长期、风险相对较大的行为。   宁向东(清华大学经济管理学院教授)   企业权利的安排是个不断调整的过程,没有人知道该怎么做是最优解法。在这里,我能提供一些基本的道理和逻辑。 第一,谁有能力,谁就应该有公司最多的权利。举个例子,多年来柯达公司一直顺风顺水。上世纪80年代,索尼数码相机问世后,柯达最早感受到了数字...[阅读更多]

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  • 不落地的精选电商终将衰败

    作者 郭景(开店邦创始人、CEO)更新于 2018-01-30

    核心提示:如果只停留在线上,精选电商的发展会遭遇瓶颈,甚至最终会死于“不精选”。    郭景(开店邦创始人、CEO)   近年来,以网易严选、有品为代表的一批由互联网大公司领导的精选电商,正在阿里、京东外开辟第三条电商之路。 从商品品类来看,这些平台的商品SKU(库存量单位)数量很多,参照日本行业定义可归为“杂货”。不过,考虑到杂货...[阅读更多]

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  • 别低估消费者的品质需求

    作者 周其仁(北京大学国家发展研究院教授)更新于 2018-01-04

    核心提示:真正要学德国经验,恐怕还是要从学校抓起,要有非常好的职业培训系统。    周其仁   大学教科书中有个偏颇之处:老师们教经济学时,在黑板上讲需求定理、供给曲线,基本都是“两维”,好像市场就是价和量的关系——价格高,需求量就会小,如果价格低,需求量就会大。实际上,黑板上的两维世界和真实世界有较大的差别。 首先,这种两维...[阅读更多]

    别低估消费者的品质需求
  • 绿色金融不是“造概念”

    作者 马骏(中国人民银行行长特别顾问)更新于 2018-01-04

    核心提示:派不懂金融的政府官员管理金融机构和投资基金,会导致严重浪费乃至金融风险。   马骏   很多人问我“绿色金融是否就是个概念”,我的回复是,绿色金融不是造概念,而是相对成熟的产业形态。 所谓绿色金融,指支持环境改善、应对气候变化和资源节约高效利用的经济活动,即对环保、节能、清洁能源、绿色交通、绿色建筑等领域的项目投融资、项目运营...[阅读更多]

    绿色金融不是“造概念”
  • 战略在精不在多

    作者 吴春波(中国人民大学公共管理学院教授)更新于 2018-01-04

    核心提示:战略的本质是选择,而选择的本质是放弃。   吴春波   很多公司喜欢讲战略,老板没事老制定战略,制定一个战略再推翻前一个战略,然后再制定一个新战略。 原因在于,制定战略真的很轻松:几个人开个会,多喝一杯咖啡,多抽一支烟,一个“伟大的战略”横空出世。 但这些战略真的有用吗?有个统计,全世界所有组织中,90%的组织战略都以失败告终,没有落地...[阅读更多]

    战略在精不在多
  • 5G是自动驾驶的基本条件

    作者 孟樸(高通中国区董事长)更新于 2018-01-04

    核心提示:2020年,车联网或汽车自动驾驶在技术上将完全实现,而且可靠性更高。   孟樸   在大部分行业中,大家很少谈一代、二代,但移动通信行业不同。这一领域,每隔10年就有大的技术变革。 第一代是模拟技术;第二代是数字化;当高通发明3G技术时,我们把宽带互联网接入过去主要用于通话的终端;4G时代到来时,移动视频分享、直播平台开始兴起,移动宽带连接数量剧增。...[阅读更多]

    5G是自动驾驶的基本条件